如何实施企业“人才管理战略”建设

如何实施企业“人才管理战略”建设

运用易学辩证思维为企业提供优选人才、规范人才、用好人才，科学建立人才人文体系。企业的投资在很大程度上是人才投资。不论企业规模大小，管理者总是把员工问题放在首位。员工不仅是企业生存的中心议题，而且也是世界经济发展与科学进步的战略问题。经济活动的客观规律是人在起主导作用，一个企业兴衰成败取决于它的人才群体结构，人才结构的形成条件又与那些因素有关呢？从易学的角度进行探讨，建立人才人文体系。

一、个体员工的选拔与任用

《周易》阐述的天地人“三才之道”，反映的是宇宙万事万物都存在的普遍规律，人才管理领域也不例外。拿某个人来说，他能否胜任某一重要岗位（成为某一方面或领域内的人才），取决于先天赋予他的全息及个人运势和后天提供他的外界环境，也就是取决于他是否得“天时、地利、人和”。要做到唯才是举，科学地选拔任用人才，就得从这三方面着手。

（一）、建立“德位匹配”全息论体系

  主要是从员工的静态和动态两方面进行综合分析研究，而后进行“德位匹配”。

一是从静态考察员工，进行“德位匹配”。

依据《周易》理论预测学考察员工的“职业倾向”、“职业能力”、“职业兴趣”、“职业性格”、“职业态度”。比如“职业性格”表现出来的（忠奸、心胸、志向、意志等），“职业倾向”表现出的（智力特征、智商高低、适合领域等）、“职业态度”表现出来的（发展特点、身体状况、灾祸规避）等。

二是从动态来考察员工，进行“德位匹配”。

在某一时期（阶段）的综合运气（事业成功、人格升华、有贵人相助等）和单方面运气（财运、官运、感情纠纷、灾祸、奔波或安静情况等），特别是在安全生产上显得尤为重要。

有了以上的静态和动态分析，就可以根据企业的经营现状和长远规划，科学合理地选拔任用人才了。人才如花，有长有短，有人善于动脑，有人善于动手，有人擅长组织管理，有人擅长具体操作。用才一定要做到用其所长，使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠。

三是从时间因素考察员工，进行“德位匹配”。

比如：某人最近财运很糟就不能让他管财，可考虑让另一个财运好的人代替他；某人最近“驿马星”旺动（主奔波、多动）就不能让他死守办公室，可考虑安排他去干流动性大的工作（如公关、推销等）；某人最近运势很糟就不要再安排他做重要工作，最好让他去度假休息等等。要知道所有这一切是建立在对员工的静态、动态情况都了如指掌基础之上的，但要做到这一点仅靠现有的科学手段是远远不够的，我们必须靠易学这门边缘科学，为我们开拓出新的认知员工领域。

（二）、制定员工考核标准

“天才是人的病态，正如珍珠是蚌的病态”，员工的自我实现需要付出超人的代价，逆境不仅是人才与庸才的分水岭，也是历练员工的大熔炉。铝和铁各有其特点和用途，二者不能在一个熔炉里锻炼。“骏马能历险，耕田不如牛”。同理，如何激发员工的个人努力，我们根据企业其自身特点来制定员工绩效考核标准，让员工发挥出自身最大的社会价值，考核标准建立体系化如下：

1、工作态度五项

2、基础能力五项

3、业务熟练程度五项

4、沟通能力五项

5、协调性五项

6、自我评价五项

7、6S考勤考核

（三）、优化内外人文环境

1、建立考核制度，优化内环境。

“要是白松的种子长在石缝里，它只会长成一棵很矮的小树，但是要是它被种在肥沃的土地里，它就能长成一棵大树。”员工与树的成长一样，也存在一个生长的内环境问题，只有考核标准制定后，才能够体现竞争激励机制，得到丰厚待遇。他们的潜力就不言而喻表现出来，他们自身的能量场比一般人要强（否则就不可能创造出超人的业绩来），对环境场的反映也就愈加强烈，正如两块磁铁磁性越强引力（或斥力）就越大，环境对他们的正作用（或反作用）会在很大程度上影响他们成就的取得。复杂性表现在：“才干高的人，其缺点也往往突出（阴阳互根原理）。”必须根据他们各自的特点选取合适的自己的内环境，以对其缺点起到拟制作用，而对其优点起到促进作用。

2、建立人文关怀，优化外环境。

外环境包括自然环境和社会环境。为员工提供人文关怀，建立太古全息论，根据企业现有条件通过住宅风水、人事变动，选择（或改变）适合员工某项才能发挥的自然和人为的住宅、办公环境。例如：主动（外向）型的人可考虑将床位和办公桌安在“延年”位置，被动（内向）型的人可考虑将床位和办公桌安在“生气”位置；某人近期管理财政要把他的床位和办公桌安在财旺的方位等。如：木性的人才，不能放在金性的领导手下，应安排一个水性的人作他的上级等等。当然，这些根据企业需要来决定，这里提供一个参考。

二、设计群体员工结构匹配

1、根据阴阳互补原理，定位员工结构

结合不同时空下的企业特点，设计群体员工结构最佳方案，以顺应天道。

“天地定位，山泽通气，雷风相薄，水火不相射。”（《周易说卦》）是对先天八卦图的精辟阐述，它给我们提供了群体人才结构设计的总原则。

2、根据刚柔相应原理，调整员工结构

    随着企业自身和所处环境的变化，不断调整群体员工结构，使其永远处于最佳状态，以顺应地道。《易》曰：“帝出乎震，齐乎巽，相见乎离，致役乎坤，说言乎兑，战于乾，劳乎坎，成言乎艮。”

则从方位和时间的角度阐述了地球万物之成长发展规律，另外震巽之木、离之火、坤之土、兑乾之金、坎之水，构成了万物相生相克之循环规律，后天八卦图反映的所有这些特征，无不为我们企业群体人才结构的优选提供了具有重要参考价值的理论依据。

3、根据仁义互根原理，培养管理层次结构

    辩证应用上下级关系，使权力在员工结构中获得最佳效果，以顺应人道。

先天八卦图按乾1、兑2……坤8连线，震4巽5之连线处在“S”的中央，震巽为木主生发、主创业，说明先天八卦图主要反映的是开拓，突出的是创业时期的变更与不断发展。后天八卦图（洛书），五土居中，土能载物主静止、主稳定（各连线之和皆为15也为稳定），说明后天八卦图反映的是巩固，突出的是守业时期的稳固与相互制约。后天八卦以艮为结束点，艮为山、为止，“车到山前必有路”，开拓创业的目的是巩固守业，最好的巩固守业又是进行新的开拓创业。