企业营销战略之营运环节

企业营销战略之营运环节

以市场经济为主体的时代，改革开放力度加大，满足人们物质需求是往往供大于求，企业生产的产品竞争激烈，于是企业的营销战略提到企业发展的首要位置，今天我们来为企业营销理清几个营运环节，

一般企业在营销上应该掌握八大营运环节，就可以对经营对症下药，下边我们分别讨论一下“人力、物力、财力、购货、生产、销售、库存、利润”等八个主要环节。

①、人力——指企业营运的人力资源或者人力资本。处理内部与外部的人际关系，这是企业发展的第一要术。

    通过《奇门》上各个宫位比较，找出部门与领导、部门与供应商、部门与销售商、部门与生产商、部门与财务的关系。

    ②、物力——指固定资产的设备和设施以及相关的物流体系。

    通过《奇门》上“庚”和“癸”落宫进行分析。

    ③、财力——指资金或资本。企业发展需要启动资金，如果没有启动资金周转，企业是难以发展的。

    通过《奇门》上格局，判断企业资金状况，遇到瓶颈就及时处理。

    ④、购货——指初加工的原材料，进货渠道与进货质量，是降低企业发展的成本。

    通过《奇门》上格局判断供应商的情况。

    ⑤、生产——指购货后加工出来的产品，产品的质量是决定市场前景的关键。

    通过《奇门》上格局进行分析。

    ⑥、销售——指把产品卖出去，生产出来的产品是否卖出去?直接关系到生存和发展。

    通过《奇门》上格局吉凶比较，进行剖析作出决策。

    ⑦、库存——指生产的产品是有计划生产、有目的生产，否则就积压产品，积压资金。

    通过《奇门》上日干落宫与食神落宫进行分析。

    ⑧、利润——指投资一个项目，首先考虑是否可行？投资结果是否有利润？

    通过《奇门》上格局予以分析判断，作出投资利弊方案，为企业营销作出决策参考。