如何做好“企业战略规划”

如何做好“企业战略规划”

企业是各种社会团体组合的经济体，它的结构可以说大到一个国家，小到一个家庭。国家是一个大企业，家庭是一个微企业，公司也就不言而喻了。企业的组织结构，我们用解剖麻雀来比喻比较恰当，真是五脏肝胆俱全，哪怕一个人的独资企业，也要设立产品部、销售部、财务部，对吧。企业就是一个小社会，只是它的系统级别大小不同而已。

一、体系构成

无论企业大小，企业的管理系统都有一个它自身管理经营的脉络和链条，这个脉络和链条就是企业各部门之间的关系，包括企业管理系统、人力资源系统、技术开发系统、采购系统、市场经营系统、后勤服务系统等等。每个部门既相对独立又相互联系，他们既相互制约，又相互依存。企业与外部环境，比如地区、社会、国家、世界格局、行业市场冲击、自然灾害、战争等因素，都要受到影响。

二、奇门格局

从企业的内部结构到企业的外部关系网络，看似如此纷繁复杂，只有我们理清系统结构，我们就会管理好它，经营好它。我们看到许多企业没有开几天就关门了，是什么原因呢？细致考察，这些人根本不懂得什么是企业，办企业既要懂得什么企业，还要懂得经营企业；无论企业结构有多么复杂，经营有多么困难，都能够找到它的规律可循，在此，我们不妨借用古代国学文化和古代军事理论——《奇门遁甲》来考察，那么经营一个企业，就会变得迎刃而解了。

自从有人类以来，经过几千年，从猿人到农耕时代，生产力及其低下，生活水平很差，部落与部落之间经常发生土地争夺，他们谁拥有了土地，谁就拥有财富。所以，人们就研究战争，研究如何挣得地盘，传说华夏祖先黄帝在中原逐鹿与蚩尤争夺部落首领，占领地盘，打了七天七夜，不分胜负，后黄帝就命风后演《奇门遁甲》布阵，打败了蚩尤。在《奇门遁甲》理论里的戊就是土地、房屋，同时也代表资本，因为那时土地就是最重要的资本。

三、模拟预测

随着社会进入到资本主义社会，谁拥有机器、自然资源、石油、金矿，谁就拥有财富，生产力进步了，财富也增加了，土地不是最重要的资本了，随之《奇门遁甲》里符号“戊”是资本，其它的“庚、辛、丙、丁、壬、癸”也变成资本了，即戊为土地、矿产，庚为机械设备，辛为工具，丙丁为天然气、火电等能源，壬癸为石油化工。

二十世纪初，随着工业发展，制造业突飞猛进，产品销售，供大于求，往往货物积压，很多企业货物买不出去，濒临倒闭，要解决这个问题，就是要解决的一个企业流通环节，这就是真正意义上的市场经济开始，制造商把商品卖给代理商，代理商又把商品卖给批发商，批发商再卖给零售商，零售商再卖给消费者。经历多个环节，企业要如何控制各个环节才有利于发展？随着信息化时代到来，计算机应用、网络经济普及，以前的土地、石油、机器等财富可以触手可及；现在的财富就不是什么地主、不是什么资本家了，而是象美国软件巨头比尔盖茨之流。今天，资产、资本更倾向于知识、信息等无形资产，我们要评估一个企业的有形资产和无形资产，又该如何评估？这些是我们以后给企业做策划预测和战略规划要讲的知识。