企业“文化战略”建设布局

企业“文化战略”建设布局

自从有人类以来，经过几千年，从猿人到农耕时代，生产力及其低下，生活水平很差，部落与部落之间经常发生土地争夺，他们谁拥有了土地，谁就拥有财富。所以，人们就研究战争，研究如何挣得地盘，传说华夏祖先黄帝在中原逐鹿与蚩尤争夺部落首领，占领地盘，打了七天七夜，不分胜负，后黄帝就命风后演《奇门遁甲》布阵，打败了蚩尤。黄帝坚信一套《奇门遁甲》格局文化，最终建立起了中原霸主黄帝文化，影响了华夏文明几千年。

今天，我们经营企业也一样，看谁占有了地盘，获得财富多，谁就是霸主之“优势”。比如马云的淘宝，董明珠的空调等等所形成了的一种“优势”。无论是从企业内部结构，还是到企业外部关系网络，看似如此纷繁复杂，只有我们理清系统结构，无论它有多么复杂，经营有多么困难，都能够找到它的“优势”规律可循，在此，我们不妨借用古代国学文化和古代军事理论——《奇门遁甲》来考察，那么经营一个企业，打造一个企业文化，就会变得迎刃而解了。

一、企业文化战略布局

1、物质形态布局。

2、生活形态演局。

3、哲学体系解局。

企业文化就是一个企业的灵魂，有了它才能够体现是一个活的企业，活的组织体。比如毛泽东经营共产党得天下，见证了一个“生生不息”，在营运过程中不断运转优势，不断吐故纳新，有个性的活体。我们做企业也一样，不仅要有实体（形体）的一面，更有着蕴藏在实体之内的文化与精神的一面。

二、建设企业文化最高形式

企业文化的最高形式表现在企业精神、企业灵魂和哲学的层次上。古人讲“天人合一”思想，既是古代哲学，又是华夏民族文化的外延；这里讲的“天”具有多重意义的天，既是客观规律，又是代表帝王的意志，也等同于一国发展方向。因此古人追求 “ 天人合一 ” 的和谐统一思想，它具有深刻的哲学道理，延续到今天。我们做企业也一样，达到“天人合一”思想，按照企业的固有规律“优势”去经营，把领导的意志和企业的发展方向融合在一起，形成企业自己独有的个性文化。

三、企业文化内涵塑造

艮坤宫（土）为企业整合力；乾兑宫（金）为企业核心力；坎宫（水）为企业的应变力，震巽（木）为增长力，离宫（火）为企业的文化，宣传，传播力。