安全生产管理案例

 策
划
课
 题 

四川攀枝花铁路隧道安全生产管理

策划时间

2014

年

9

月

20

日

16

点

20

分

奇门格局

       干支：甲午 癸酉 甲午 壬申 (戌亥空)；直符：天心、 直使：开门 、旬首：甲子戊，阴六局

课题背景

           中铁公司在四川省攀枝花修一个30余公里的铁路隧道，该公司项目负责人邀请成都银丰人文科学研究所担任该项目的安全顾问。2014年9月20日下午1点过到3点，从成都飞攀枝花，4点20分左右，项目部言总把研究所王老师从机场接到项目部办公室，王老师到项目部办公室一眼就看到墙壁上挂着一副施工鸟瞰图，从图上看到该隧道在悬崖峭壁上，施工由西向东穿隧道，岩石坚硬，分为四个施工段，即四个洞口，项目负责人说：“开工月余，不知隧道的安全隐患存在否？”于是，王老师就地用奇门遁甲布局起了一课：

项目预测 

    项目分析：时干壬落在巽4宫，临壬、己、庚、太阴，符合隧道工程之象，临景门，说明该项目比较大，项目完工后还有奖赏，但天芮星坐镇，又壬、己同宫，可能会9—10月份出现一些安全事故。务必把安全责任落实到人头，实施责权利包干制，分别签订安全责任书。

1、技术管理部门：会出现什么样的麻烦事故呢？我们来分析技术部门，丁落在震三宫，丁+辛，遇六合，多种技术融合，又临杜门、天英星，说明技术部门把关很好。
2、安全管理部门：庚落在艮八宫，庚+丙，白入荧，又有白虎，伤门又遇门迫，难以抵抗安全隐患，庚为岩石、丙为炸药，伤门为震动，又马星到宫，白虎坐镇，于是告知，在实施爆破之时，一定防范安全隐患。
3、生产管理部门：辛落在坎一宫，辛+癸，又临玄武，坎一宫临玄武，说明有破财之象，天冲星主领导有魄力和胆量，生门门迫，如果管理不好，说明利润空间会流失。
材料管理部门：一部分就取材即癸落兑七宫，临开门，说明就地取材的材料比较丰富。另一部分是采购，即壬落巽四宫，壬+己、天芮坐镇，说明采购材料还得注意质量把控。

1、安全风险全过程控制：项目开始比较好，即丙+戊落乾六宫，天任星坐镇又临九地；项目过程中，戊+壬己临值符，遇惊门、天心星，说明整个隧道以爆破为主，岩石坚硬，流水不断。项目结果，开门临兑七宫，癸+乙临九天，结果比较满意，但要处理好隧道的积水。
2、安全风险分点控制：时干壬的食神为甲，即食神甲落坤二宫隧道一号洞，壬己+庚落巽四宫为二号洞，庚+丙落艮八宫为三号洞，丙+戊落乾六宫为四号洞。分别把每一个隧洞的安全隐患一一告诉项目部各部门负责人。 

破
题 

 根据该格局作了该项目的前期验证：

（1）、农历7、8月份在施工过程中，遇到了当地人闹事很厉害，言总说是的。

（2）、会议室的北面墙壁有穿洞现象，后果验。